在众多的能源存储装置中，锂离子电池由于具有较高的能量密度和成熟的生产工艺成为目前最受欢迎的电化学储能器件。然而，锂离子电池安全性低、充电时间长、循环寿命 短、价格昂 贵以及等缺点，在很大程度上限制了其大规模应用。我们的产品主要针对于改善锂离子电池在使用过程中存在的上述痛点，设计研发一 种可代替锂离子电池的安全环保的新型水系锌离子电池。

我们的水系电池采用碱性-酸性双电解质作为电池电解液，能够有效地提高氧气的析出电压和降低氢气的分解电压，两者相结合后其整体电压窗口可达3V，超越了目前报道过的所有水系锌电池，在同等放电比容量的情况下大幅度提高电池的能量密度，此外我们团队改进了这种电池的散热结构，极大地提高了电池的使用寿命与工作效率。

我们团队建立了高精度新能源工程车辆生热、散热仿真方法与实验技术。结合试验和仿真分析结合，对车辆热流实现管理和分配，达到整个系统的最佳匹配和控制。精密与准确的实验方法与观测同时可以保证实验的误差不超过5%。

我们团队设计研发的水系锌电池没有爆炸的危险，充电迅速，只需20分钟既可给电池充满电等多个特点，具有更安全、充电快，高储能，低成本优势，该电池相比目前市售的电池有着革命性和历史性的提高。

针对该技术在动力电池市场应用，我们团队将尝试涵盖电动乘用车、电动客车以及电动物流车这三种不同类型的新能源车需求。公司根据客户的要求及汽车的应用领域，通过定制或联合研发等方式设计个性化产品方案，以满足客户对产品性能的不同需求。此外如今我们处于一个大数据时代，除了精进我们的电池产品以外，我们对于产品的策略还着重于对市场的预测与人性化的服务。本团队使用活性炭作为正极材料，锌作为负极材料，都是易于获得，且成本较低的原材料。

智虎锌能源作为以最新技术为核心竞争力的企业，需要不断吸纳人才，提升技术与产品的比较优势。团队将尝试逐步与新能源汽车制造厂商，新能源客车常数以及物流公司等企业取得合作，参与配合整车的设计制造，并建立客户数据库以及分析模型，从而提高寻找目标客户的效率，并能为客户提供更优质且定制化的服务。为获取足够的资本入驻，初期预计主要依靠银行借款以推动营运和销售，并从 2022 年开始 A 轮融资，目标于 2022 年取得外部投资融资约 500万元。第一轮融资将主要投入对动力电池的研发以及生产线的建设，并将同时与 尝试新能源客车企业进行合作，对电动客车领域的电池进行研发。后续，团队将逐步缩小财务杠杆，计划于 2023年取得外部融资 1000.00 万，新一轮融资主要用于加强企业人员培训和研发投入，推进与物流公司的合作，并进行更深一步的技术迭代。

我们的促销战略主要侧重于用新兴的科学技术来进行市场分析与针对客户的产品推荐，具体来说，我们会建立数据库以便于实现市场调研和针对于市场以及用户的数据分析。数据库作为线上应用的必要条件，是进一步优化目标客户群体的基础，也是线上服务后续能创造出的巨大价值。每个用户或者用户群在登陆我们的网站时都会被要求留下相关的cookie信息， 我们会询问客户是否希望留下更多cookie信息来更好地定位客户。同时，已注册的用户都将被要求提供必要信息（例：公司、职务）等一些其他购买信息（例：银行卡、送货地址）。在我们的产品投入生产之前，我们还需要提前了解市场的情况来预测产品的未来发展。通过在大型平台（例：微博）投放调查问卷，收集到的信息可以作为产品走向的参考。比如，如果大部分用户对产品的心理价位与真实产品的成本相差甚远，那么我们将不会将产品立即投入生产。在重新评估之后再进行市场调研。另外，一些大型的互联网公司，如谷歌和百度均可以追踪用户的搜索记录来给用户推广相应的产品。通过与这些公司合作，或者购买相关数据， 即可得到相关消费者群体的信息以及给用户推荐产品的机会。我们决定利用这些数据了解目标客户的信息，包括现在有多少人或公司对电池感兴趣，这些人或公司从事哪些领域等等。当然，所有的市场调研结果可能不会影响最终的决策，因为这些数据有一定的局限性，并不能传达绝对真实的市场情况。不过可以作为一种参考，通过这些信息来修改或者重塑我们的项目计划。

我们团队主要非为四个机构，分别是研发部、市场部、运营部和财务部，就目前而言，团队有7人，其中研发部2人，市场部1人，运营部1人，财务部2人，其余1人负责各部分的决策。

销售策略主要分为产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这四个方面

产品策略是涵盖不同类型的新能源车需求，通过定制或联合研发等方式设计个性化产品方案。价格策略会根据购入需求进行调整，若买家需要批发购入，则可考虑降低售价。我们同时也会给予有长期合作的厂商最大程度的优惠。渠道策略推广的渠道将主要分为线上和线下两个部分。线下将聘请专业销售人员对客户进行有针对性的拜访，并参加行业的展会研究会。线上则将上线公司网站以及与线上平台达成合作，通过广告都形式推广公司产品。促销战略主要侧重于用新兴的科学技术来进行市场分析与针对客户的产品推荐。

1. 技术开发风险：未来动力电池技术的突破充满了不确定性，其后果可能造成公司无法及时掌握相关技术，从而对公司地位，影响力和盈利带来消极影响。另外，水系锌电池技术作为锂电池技术之外的一种新型动力电池技术，技术可能不够完善，而且其他同行也会不断研发新产品新技术，加剧了市场竞争。最后，员工有可能会出现知识储备与科技和市场的更新脱节的情况。

 2. 产品风险：电池的生产需要保证严格的全方位质量和风险管理保障以防意外和安全事故的发生。同时，生产过程充斥着各种不确定因素，不可抗力因素，或人为原因都会引起产品质量问题，而且在到了锌溴电池的寿命之后，随着电池的老化，电池安全也更容易出现问题，使公司承担风险。

3. 环保风险：电池的生产过程中会产生物理和化学排放物污染。例如噪声和废气、废水。 公司需要投入资金对排放物进行处理以达到环保法规的达标排放。

应对措施：加强对市场变化的监控，并且在技术部门投入足够的人力物力来形成完整的运作和管理体系来应对市场在未来的变化。另一方面，给予优秀技术人才更好的资源和更优厚的条件，以此来吸引更多优秀人才加入本企业从而提高整个企业的科技研发和创新能力并降低对核心技术人员的依赖性以防核心技术人员的离职给公司带来风险。在招聘员工时与之签订相关保密合同以防止核心技术泄露。在产品生产方向上进行定期设备检测维修，加强员工安全合格的操作意识。同时公司将排放物处理纳入预算范围内以对排放物进行达标排放处理。